每年9月是全国一年一度的“质量月”。2016年全国“质量月”的主题是“提升供给质量，建设质量强国”，我省以“建设标准强省、质量强省、品牌强省，打造“浙江制造”品牌为引领，以“提升供给质量，建设质量强省”为主题，努力营造政府重视质量、企业追求质量、人人关注质量的浓厚氛围。

质量是一个老生常谈的话题，但晨光如何创新突破，提高质量管理水平，是一个永不停息的探索过程。质量是企业的立身之本，质量是品牌的先决条件，质量是晨光企业可持续发展最基本保障。质量是无形资产和无形广告，好质量会给公司赢得声誉与业绩。但好质量不是一蹴而就的，而是需要大家的共同努力，生产出来的产品要经得住时间和消费者的考验，不能单纯的追求产量而抛弃质量。当一味的追求产量而忽视质量时，生产出来的产品就存在质量低下、使用寿命短、做工粗糙等问题，从而会影响企业的声誉，给企业造成负面影响。用质量来赢得顾客的认同，提高顾客满意度，用质量来提升自身品牌价值，是晨光人不懈的追求。忽视质量失去的是顾客，是市场，是企业的生存。

晨光电缆作为老牌电线电缆生产企业，依靠技术创新、质量文化和品牌文化得以生存下来，更要发挥表率作用，人人都要严格把控质量关，把质量作为企业立身之本。产品质量是生产出来的，不是检验出来的，当生产质量不过关时，检验水平无论多高都于事无补，对质量提高没实质性作用。在日常生产经营过程中，要求员工严格按照操作规程和工艺指导书生产，分厂组织做好自检、互检和巡检，严格做到“不合格材料不生产，不合格品不流入下道工序，不合格产品不出厂”的三不原则。把材料控制点转移至供应商，从源头上确保原材料质量稳步提高，保证原材料供应质量。晨光公司对于员工，开展培训，提高操作技能，做到每一次都做对。剖析所发生的质量问题，表现看，大部分都是人为因素造成的，但追本溯源，质量问题实质上是管理问题，是管理者还没有真正发挥出应有作用，反映出管理措施还不到位，因此，作为每一个管理者都要立足于岗位，提升管理水平，丰富管理知识，抓好各项质量管理工作，从而预防质量事故的发生。目前，在市场结构面临调整，线缆行业产能过剩、市场竞争激烈现状下，晨光企业更要关注产品质量，加强各项质量管理工作，共筑质量大堤，通过全体员工的共同努力，根据“浙江制造”品牌创建规范，努力把晨光电缆打造成为“浙江制造”品牌，民族制造品牌，真正实现标准强企，质量强企，品牌强企，保障企业可持续发展。

（来源：浙江省科技厅  作者：平湖市科技局）